隨著時代的發(fā)展，各個企業(yè)越來越重視信息化的發(fā)展，隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)被大力發(fā)展。

    企業(yè)有自己的戰(zhàn)略，信息化也應(yīng)有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一般按3到5年制定，剛開始實施信息化的企業(yè)因為可能進展速度快點，建議每3年制定一期戰(zhàn)略規(guī)劃，等以后信息化上軌道后可以每5年制定一期戰(zhàn)略規(guī)劃。

    選擇適合企業(yè)的ERP軟件特別重要。首先、選擇已經(jīng)成型的且在電纜行業(yè)有成功實施案例的ERP軟件，其次、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展階段及業(yè)務(wù)規(guī)模選擇匹配的ERP軟件，而不是一味貪大求全。最后、選擇合適的ERP組件，現(xiàn)有已成型的ERP軟件都包含了較多功能和模塊，中小企業(yè)快速發(fā)展，組織架構(gòu)頻繁變動，管理模式經(jīng)常變化，難以確保所有功能和模塊在較短時間內(nèi)應(yīng)用后不會更改，可以選擇ERP軟件的核心模塊，如財務(wù)和物資模塊，再考慮企業(yè)現(xiàn)有管理的難點與重點，作為ERP組件的內(nèi)容。

    信息化項目需要企業(yè)有一定的投入，在對企業(yè)硬件、軟件、實施費用投入的基礎(chǔ)上，還需要對項目小組成員有一定的投入比例，建立健全項目獎懲機制，確定各階段目標(biāo)獎懲方法，從精神方面和物質(zhì)方面對項目小組予以激勵，鼓勵項目小組成員在項目實施上線后的提拔使用，保證項目小組成員充分高效地參與實施工作。

    中國絕大多數(shù)的企業(yè)都面臨規(guī)范化管理問題，這也正是目前信息化所能發(fā)揮作用的最主要的范疇。信息化的良好應(yīng)用可以讓企業(yè)的基礎(chǔ)管理更加健全，同時讓企業(yè)不同部門能做到信息共享，在此基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)的關(guān)鍵性問題如庫存積壓、應(yīng)收賬款、業(yè)務(wù)追蹤等做到有的放矢，這樣，企業(yè)業(yè)務(wù)流程能得以順暢，同時企業(yè)的財務(wù)效益會做到自然促進，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將獲得管理保障。

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